第173章 品牌路线换轨【二更，大章】（2/4）
高乐道：“对了老板，咱们要不要考虑扩展社区广告合作？今年月初有不少实力公司想跟咱们签网络广告订单，百事、可口、哇哈哈、统一……等都联系过我。”
“其中百事提出一份5000万广告推广合约我觉得很有戏、娃哈哈方面想跟咱们谈‘大白形象版权使用’方面，刚开始报价是1000万，现在提到2000万，说愿意谈的话版权费可以再提高……”
“哦？”张凡转动着手中s1，其他高管也都没想到这些饮料公司对大白形象这么积极……
……
实际上，从春节开始：大白烟花、大白周边商品、以及欢乐谷主题公园这三方形成的‘大白文化’爆发后。
业界对大白这个品牌市场已经做了重新评估，业内人士觉得：大白现在市场已经达到300亿的空间。
而这300亿空间开发还不到10亿，后面290亿大蛋糕谁看谁心动。
最叫人不可忽视的是：大白形象本身具有极佳的‘文化’塑造性，不单单是作为品牌。
一旦形成‘大白文化’，大众看待大白品牌的形象就不同。并且品牌多元化扩展，不会弱化品牌价值。
相反品牌多元化扩展越多，大白文化影响就越发深远，品牌影响力就是随之增强。
打个比喻：
春节是一种华夏文化传统，但在春节期间，春节的商业性质要大于文化。
任何商家都打着春节元素，借用‘春节品牌’销售产品。这样就形成春节商业文化。
大白现在恰恰相反，大白作为《烟花计划》运作出来的‘互联网品牌’，正依托它极易被大众接受可爱呆板形象，推动形成文化。
春节期间，各大商家开展促销、减价等活动吸引大众消费产品。这一系列动作等于扩大了春节文化。
如果过春节没有一家商家搞活动。春节反而是冷冷清清。文化性质也就弱化。甚至久而久之被人遗忘。
同样，如果大白没有扩展周边产品、没有与欢乐谷签订合作，没有烟花计划，也无法出现，现在这种独特的‘品牌文化性’。
今年春节，大量大白周边产品推广，让喜庆可爱的‘大白形象’与‘华夏红’来了一次完美融合。
百事、娃哈哈等也正因为看到大白形象在饮料食品的空白，才这么积极的想要合作。
“这么说。选一些实力不错的饮料企业合作，应该能巩固大白现在‘文化品牌’……”
“通过各方面不断扩展，能让大白元素持续活跃……这样逐步形成并巩固大白文化。文化巩固，品牌就不可动摇。”
“而且星火是大白市场主人，掌握大白形象版，等于是掌握一座金山银山。这么说周边小商品就不能打击太猛，能有现在的市场他们也算是主力军。”
“或许打造‘大白文化节’也不错，以后每年一次……”
想到这里，张凡不由得响起未来广播里提到的‘天猫淘宝双十一’。
12月中旬时候，张凡曾在广播听到：2013年11月11日。天猫支付宝成交额达400亿大关，专家预计明年将突破500亿！
从09年11月到13年11月。‘天猫双十一’逐渐形成一种独有的网络购物狂欢节文化。
……
办公室，回过神周围高管继续热论着‘娃哈哈’‘百事’等饮料提出的方案。
周扬笑道：“老大觉得怎么样？我觉得可以合作，跟他们合作同时等于又是在帮咱们宣传品牌。他们还要付钱。挺好，我觉得挺好。”
“呵呵……”众人轻笑，冯红道：“我觉得也可行，咱们手机销售前，可以考虑和娃哈哈他们推出‘开瓶抽奖活动’……”
“
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